<link rel="stylesheet" href="http://hamkarfile.ir/css/affcss.css" /><div class="affsbt"><div class="contnr"><h5><a href="http://hamkarfile.ir/product/351/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C+%D8%AC%D9%87%D8%AA+%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4+%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7/980" target="_blank">مدیریت سازمانی جهت فروش کالا</a></h5><p><a href="http://hamkarfile.ir/product/351/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C+%D8%AC%D9%87%D8%AA+%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4+%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7/980" target="_blank" class="affsbtpic"><img src="https://hamkarfile.ir/pic/product/fe64d0379a9bcfc254768d44983ad4fe.png" alt="مدیریت سازمانی جهت فروش کالا" /></a>مدیریت سازمانی جهت فروش کالا<br><br>تعداد صفحات: 75<br>فرمت :ورد (قابل ویرایش)<br><br>تجزیه و تحلیل زنجیره ارزش:<br>مایکل پورتر چهار چوبی را بوجود آورد که آنرا زنجیرة ارزش می‌نامند. با برررسی سیتماتیک این زنجیرة ارزش می‌توان فعالیت‌های مختلف سازمان که ایجاد کنندة ارزش افزوده می‌باشند را مورد شناسایی قرار داد. به طور کلی تجزیه و تحلیل زنجیره ارزشی ممکن است برای شناسایی منابع و فرآیندهای کلیدی که نقاط قوت سازمان را نشان می‌دهند، جاهایی که احتیاج به بهبود دارد و فرصت‌هایی که امکان مزیت رقابتی را فراهم می‌کند مورد استفاده قرار گیرد. <br>زنجیره ارزش فرایندهای سازمانی را به فعالیت‌های شخصی که برای مشتری ایجاد ارزش می‌کند، تفکیک می‌نماید. اولین تقسیم‌بندی فعالیت های اولیه یا اصلی می باشدکه به وظایف لجستیک داخلی یا مرزبانی درونی، تولدی ( فرایند عملیات ) لجستیک خارجی یا مرزبانی برونی، بازاریابی و فروش و خدمات بعد از فروش تفکیک می‌گردد. <br><a target= "_blank " title= " " href= "http://up.hamkarfile.ir/351.doc ">دانلود فهرست مطالب</a><br> <a href="http://hamkarfile.ir/product/351/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D8%AA+%D8%B3%D8%A7%D8%B2%D9%85%D8%A7%D9%86%DB%8C+%D8%AC%D9%87%D8%AA+%D9%81%D8%B1%D9%88%D8%B4+%DA%A9%D8%A7%D9%84%D8%A7/980" target="_blank" class="buy"><img src="https://hamkarfile.ir/images/buy.png" alt="دانلود فایل" /></a></p><div class="affsbtclr"></div></div></div>
درباره این سایت